اون قدیمها که هنوز پای بشر به زمین نرسیده بود فضیلتها و تباهی ها دور هم جمع شدند. ناگهان ذکاوت  ایستاد و گفت: بیایید قایم باشک بازی کنیم. دیوانگی فوراً فریاد زد من چشم می گذارم و از آنجایی که هیچ کس دوست نداشت دنبال دیوانگی بگردد همه قبول کردند. دیوانگی جلوی درختی رفت و چشمهایش را بست همه رفتند تا جایی پنهان شوند.  لطافت خود را به شاخه ماه  آویزان کرد، خیانت داخل انبوهی از زباله پنهان شد، هوس به مرکز زمین رفت. دروغ گفت: زیر سنگی پنهان می شوم اما به ته دریا رفت. همه پنهان شده بودند به جز عشق که مردد بود چون همه  می دانند که پنهان کرد عشق مشکل است. وقتی دیوانگی  به پایان شمارش رسید پرید و در بین یک بوته گل رز پنهان شد.

دیوانگی اولین نفری را که پیدا کرد تنبلی بود چون تنبلی اش آمده بود تا جایی پنهان شود. همه را پیدا کرد جز عشق. حسادت  در گوشش زمزمه کرد عشق در بوته  گل رز است، دیوانگی شاخه چنگک مانندی را از درختی کند و با شدت و هیجان زیاد آن را در بوته گل رز فرو کرد تا با صدای ناله ای متوقف شد.

عشق از پشت بوته بیرون آمد با دستهای صورت خود را پوشانده بود و از میان انگشتانش قطرات خون بیرون می زد. آری عشق کور شده بود چون شاخه ها به چشمانش فرو رفته بودند.

دیوانگی گفت: من چگونه می توانم تو را درمان کنم؟ عشق گفت: تو نمی توانی مرا درمان کنی اما اگر می خواهی کاری بکنی راهنمای من  شو!

دوستان  خواستن که عنوان مطالب رو بیشتر توضیح بدم. به روی چشم

داشتن تعریف روشنی از مسئولیت:

اولین گام برای تقویت تفویض اختیار، داشتن تعریف روشن از مسئولیت و اختیار است. در نتیجه، می توان از طریق توزیع وظایف طبق کارایی بالقوه افراد، تعریف روشنی از مسئولیت به دست داد.

----------------------------------------------------------

داشتن هدفهای روشن و تعریف شده:

مدیر همیشه می ترسد که زیر دستان او را کنار بگذارند. بنابراین، مدیر باید برای تفویض اختیار، فضای سازمان را بصورت آینده نگرانه و مترقی درآورد. او باید هدفها را به روشنی تعریف کند تا زیر دستان بفهمند که چرا کارشان ضروری و مهم است.

----------------------------------------------------------

 ایجاد محیط مطلوب :

در یک سازمان، باید محیط مطلوبی برای تفویض اختیار ایجاد کرد. تفویض تعهدی طولانی مدت است که بر دوش کارکنان و مدیران گذاشته می شود. ایجاد یک محیط مطلوب برای تفویض اختیار در دراز مدت، کار دشواری است که با بهره گیری از روشهایی می توان این مشکل را حل کرد.

سلام به همه دوستان و عزیزانی که مطالب  وبلاگ رو دنبال می کنند  و با حضور و نظرات مفید خود،  بنده رو به ادامه کار دلگرم می کنند.

با توجه به کامنتهای خودتون؛  به روی چشم مطالب  پست آخر رو بیشتر باز می کنم.      ولی انشاا.. هفته آینده چون روز شنبه 16 اردیبهشت جشنواره الگوهای برتر تدریس بصورت قطبی برگزار خواهد شد  و حسابی سرگرم مطالعه برای جشنواره ام.

 اگر شما هم اطلاعاتی در این زمینه و روشهای نوین تدریس دارید خوشحال می شم کمکم  کنید.

 برام دعا کنید تا بتونم نماینده خوبی برای شهرم باشم!!!!

گام های زیر به تفویض اختیار بهتر در سازمان کمک می کند:

1. داشتن تعریف روشنی از مسئولیت

2. داشتن هدف های روشن و تعریف شده

3. ایجاد محیط مطلوب

----------------------------------------------------------------------------

این آخرین پست در مورد تفویض اختیار بود حالا اگر سؤالی دارید در خدمتم

در راه تفویض اختیار، مشکلات و موانعی وجود دارد که می توان آنها را به دو بخش تقسیم کرد:

1.    مقاومت بعضی  رؤسا برای دادن اختیار و مسئولیت به زیر دستان خود

بعضی رؤسا به دلایلی از قبیل موارد  زیر از دادن اختیار به زیر دستان طفره می روند

* رؤسا عقیده دارند که خودم بهتر می توانم کار را انجام دهم.

* ناتوانی در هدایت و راهنمایی زیر دستان.

2.    مقاومت بعضی از زیر دستان برای پذیرش اختیار

عواملی  که سبب سرباز زدن زیر دستان از پذیرش قدرت می شود، عبارت است:

* وابستگی دائمی به تصمیمات رؤسا

* ترس از انتقاد

* دسترسی نداشتن به مطالعات و منابع صحیح برای انجام دادن وظایف

* اطمینان نداشتن به مدیران

* ناکافی بودن پاداش ها.